Fare31 Consulenza
Hai fatto 30, facciamo 31!
Un processo da migliorare, un magazzino da riorganizzare, costi da ridurre, un nuovo progetto da sviluppare o una serie di decisioni da prendere. Con Fare31 Consulenza mettiamo a disposizione competenze ed esperienza per comprendere cosa fare, progettare come farlo e affiancare l’azienda nel metterlo in pratica.
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Quando serve fare un passo in più.
- L’azienda sta crescendo o cambiando e la logistica deve evolvere insieme a lei.
- La logistica funziona, ma vuoi capire se può essere organizzata in modo più efficace e preparata alle esigenze future.
- Costi, tempi, errori o difficoltà operative indicano che ci sono margini di miglioramento.
- Hai già individuato dove intervenire, ma servono competenze ed esperienza per progettare e realizzare il cambiamento.
- Devi progettare o riorganizzare un magazzino, introdurre nuovi sistemi o prendere decisioni che avranno effetti nel tempo.
- Sai che qualcosa non funziona come dovrebbe, ma non è ancora chiaro dove intervenire.
Le conseguenze si vedono. Le cause, non sempre.
Costi logistici e di trasporto che aumentano, errori, ritardi, scorte difficili da governare, spazi che sembrano non bastare o attività poco efficienti sono spesso solo la parte più visibile. Le cause possono trovarsi altrove e coinvolgere processi, organizzazione, persone, fornitori, spazi e strumenti. E anche ciò che oggi funziona può non essere più adeguato quando l’azienda cresce, cambiano volumi ed esigenze o si devono progettare nuovi spazi, introdurre nuovi sistemi e prendere decisioni destinate a incidere nel tempo.
Capire, progettare, realizzare.
Prima di cambiare un processo, ridisegnare un magazzino, intervenire sui trasporti o introdurre un nuovo sistema, bisogna capire cosa serve davvero all’azienda. Fare31 Consulenza analizza gli aspetti rilevanti per individuare priorità e possibili interventi. Da qui progettiamo interventi concreti, sia per migliorare ciò che già esiste sia per sviluppare nuove soluzioni: dalla riorganizzazione dei processi alla revisione dei costi e dei fornitori di trasporto, dalla progettazione di magazzini, layout e flussi alla scelta e implementazione di WMS e strumenti digitali. Non ci fermiamo alle indicazioni: affianchiamo l’azienda nella realizzazione e condividiamo metodo e competenze con le persone coinvolte.
Caratteristiche principali.
Fare31 Consulenza può concentrarsi su una specifica esigenza o accompagnare progetti più ampi che coinvolgono più aspetti della logistica aziendale. L’intervento viene definito in funzione degli obiettivi, delle priorità e del risultato da raggiungere.
Migliora quello che già c’è.
Rivedi processi, flussi e organizzazione. Analizziamo come vengono svolte le attività per individuare inefficienze, passaggi inutili, criticità e opportunità di miglioramento nel magazzino e nei processi logistici.
Intervieni su costi, trasporti e fornitori.
Sai dove spendi e dove puoi intervenire. Analizziamo costi, tariffe, contratti e prestazioni dei fornitori per individuare criticità, opportunità e possibili interventi.
Progetta ciò che ancora non c’è.
Dai forma a nuovi magazzini e nuove soluzioni. Layout, spazi, flussi, scaffalature e organizzazione vengono progettati considerando ciò che dovrà realmente accadere nell’operatività quotidiana.
Scegli gli strumenti giusti
WMS e strumenti digitali devono rispondere alle esigenze operative. Definiamo esigenze e requisiti, confrontiamo le soluzioni e affianchiamo l’azienda nella scelta e nell’introduzione degli strumenti più adatti.
Come funziona, passo per passo.
Ogni progetto Fare31 può richiedere attività e livelli di approfondimento diversi. Il percorso viene quindi costruito in funzione dell’incarico, seguendo una logica che va dalla definizione dell’obiettivo all’analisi e alla progettazione, fino all’eventuale attuazione e al trasferimento di competenze.
Partiamo da ciò che vuoi ottenere.
Non necessariamente da un problema. Può esserci un’inefficienza da risolvere, un costo da ridurre, una decisione da prendere, un nuovo magazzino da progettare, un WMS da scegliere oppure una crescita da accompagnare.
Comprendiamo la situazione.
A seconda del progetto analizziamo dati, processi, flussi, costi, scorte, spazi, documenti, sistemi, fornitori e operatività sul campo. Sopralluoghi, interviste e osservazione diretta completano l’analisi quando necessario.
Mettiamo a confronto possibilità, vincoli e conseguenze.
Non sempre la consulenza consiste nel trovare una criticità. Possiamo confrontare fornitori, offerte, layout, WMS, scenari, alternative organizzative, costi e benefici.
Costruiamo la soluzione.
Trasformiamo quanto emerso in una soluzione concreta: nuovi processi, layout, flussi, procedure, organizzazione, KPI, condizioni di trasporto, requisiti di sistema, piani di intervento.
Affianchiamo l’azienda e le persone nel cambiamento.
Quando l’incarico lo prevede, supportiamo l’azienda nell’introduzione di quanto definito, nel confronto con fornitori e partner, nell’implementazione dei sistemi e nella gestione del cambiamento.
Metodo e competenze rimangono in azienda.
Condividiamo strumenti, criteri e conoscenze anche attraverso la formazione on the job, per rendere le persone più autonome nella gestione di quanto sviluppato insieme.
