Prima viene l’azienda. Poi viene la soluzione.

Farsi Strada® è una società di consulenza e formazione che affianca le aziende nella gestione e nel miglioramento della propria logistica, intervenendo su magazzino, trasporti e processi logistici.Non siamo un corriere, uno spedizioniere, un broker o un operatore logistico (3PL).

Le nostre principali competenze riguardano la logistica aziendale nel suo complesso: organizzazione e riorganizzazione di magazzini e trasporti, analisi e miglioramento dei processi, gestione di progetti WMS e soluzioni digitali dedicate alla logistica.

Un ruolo importante è rappresentato dalla formazione, in ambito logistica, trasporti, e sicurezza sul lavoro.

A queste si aggiungono competenze manageriali e nella gestione delle persone, maturate anche attraverso incarichi di Fractional e Temporary Management.

Molti dei problemi che oggi affrontiamo come consulenti, prima li abbiamo vissuti direttamente.
Siamo stati nei magazzini di giorno e di notte, con il caldo e con il freddo, a gestire persone e operatività, risolvere problemi di logistica e trasporto, analizzare costi e processi, prendere decisioni e risponderne.

A questa esperienza abbiamo aggiunto negli anni studio, formazione continua e competenze specialistiche. Per questo, quando un’azienda ci racconta una difficoltà, anche quella apparentemente più semplice, sappiamo cosa significa viverla ogni giorno.

Ma non aspettiamo che sia il cliente a dirci dove intervenire.
Osserviamo, analizziamo, facciamo domande, evidenziamo ciò che non funziona e portiamo idee e possibili soluzioni, anche quando il problema iniziale per cui siamo stati chiamati era un altro.

E ancora oggi continuiamo a entrare nei reparti e nei processi, andando in profondità prima di proporre una soluzione.

Per questo le nostre analisi non si fermano in superficie

Lavoriamo con aziende di dimensioni, strutture e complessità molto diverse tra loro.
A determinare il tipo di intervento non sono il numero di dipendenti o il fatturato, ma ciò di cui l’azienda ha realmente bisogno.

Possiamo intervenire con un progetto di consulenza, un incarico manageriale, un percorso formativo, una soluzione digitale o un intervento mirato, modulando attività e impegno in funzione dell’esigenza.

Questa flessibilità ci permette di affrontare sia progetti articolati e continuativi, sia esigenze specifiche e circoscritte.

Ci rivolgiamo in particolare ad aziende che producono e/o commercializzano prodotti e che vogliono rendere più efficace la propria logistica.

Non sempre è necessario affidarsi a realtà come la nostra: molte aziende hanno al proprio interno competenze e persone in grado di affrontare il problema.

Il nostro contributo diventa utile quando servono competenze specifiche, uno sguardo esterno o qualcuno che possa dedicare al progetto il tempo e la continuità che l’operatività quotidiana spesso non consente.

A questo aggiungiamo l’esperienza maturata in realtà aziendali diverse, che ci aiuta a mettere in discussione abitudini consolidate, far emergere criticità e opportunità e portare nuove idee.

Lavoriamo insieme alle persone dell’azienda, non al loro posto, trasferendo competenze, metodo e nuovi punti di vista, perché siano loro per prime a portare nel tempo nuove idee, proattività e miglioramento continuo all’interno dell’organizzazione.

Fino ad oggi abbiamo operato in 23 settori diversi.
E proprio questa esperienza ci ha insegnato che anche aziende dello stesso settore possono avere organizzazioni, processi ed esigenze logistiche molto differenti.

La nostra specializzazione è la logistica aziendale: conoscere il settore è importante, ma non basta.

Perché uno stesso problema, anche quando è tipico di quel settore, può avere cause e soprattutto conseguenze diverse da azienda ad azienda.

No. Possiamo lavorare sia con aziende che hanno già una struttura logistica definita, sia con realtà nelle quali la logistica è cresciuta senza una vera organizzazione o deve ancora essere strutturata.

Possiamo intervenire per migliorare ciò che già esiste oppure definire spazi e flussi, processi e modalità operative, ruoli e responsabilità, strumenti e sistemi di gestione, costruendo insieme all’azienda una struttura logistica adeguata alle sue esigenze.

Abbiamo lavorato in aziende, settori e situazioni molto diversi tra loro e non è la complessità a farci fare un passo indietro. Al contrario, più le situazioni sono intricate, più ci sentiamo coinvolti.
Quando un’azienda ci chiama, ci sentiamo parte del progetto e responsabili del contributo che siamo chiamati a portare.

Ci sono però contesti nei quali preferiamo non lavorare: realtà dove non vengono rispettate le persone o la sicurezza, o dove comportamenti e modalità di relazione non sono compatibili con un ambiente professionale.

Riteniamo inoltre poco utile iniziare un progetto se non possiamo accedere alle informazioni, osservare i processi, confrontarci con le persone coinvolte o esercitare le responsabilità previste dall’incarico.

Lavoriamo meglio dove è possibile avere un confronto aperto con la Direzione e basato anche su analisi, dati ed elementi concreti, oltre che sulle opinioni di chi vive l’azienda ogni giorno.

In assenza di queste condizioni rischieremmo di non portare il contributo per il quale siamo stati coinvolti e di non dare valore all’investimento dell’azienda.

Partiamo dall’esigenza, non dal servizio da proporre.
Cerchiamo prima di comprendere cosa vuole ottenere l’azienda, quali sono le sue necessità e il contesto nel quale dobbiamo intervenire.

Solo dopo definiamo la modalità più adatta: può essere un progetto di consulenza, un incarico manageriale, un percorso formativo, un intervento mirato o una soluzione digitale, oppure una combinazione di più modalità.

È l’esigenza dell’azienda a guidare la scelta della modalità di intervento.

Partiamo da ciò che accade realmente in azienda.
Osserviamo direttamente attività e processi, parliamo con le persone che li gestiscono ogni giorno, raccogliamo dati e informazioni e confrontiamo ciò che emerge con quello che vediamo sul campo.

Non ci limitiamo al problema per il quale siamo stati coinvolti: osserviamo il processo nel suo insieme, perché possono emergere criticità, cause o opportunità che inizialmente non erano state individuate.

Cerchiamo quindi di comprendere le cause e le conseguenze di ciò che abbiamo rilevato, prima di individuare possibili soluzioni, priorità e azioni da intraprendere.

Possiamo accompagnare l’azienda anche nella realizzazione dei cambiamenti.
Una soluzione definita sulla carta deve poi funzionare nella realtà: per questo, quando previsto dal progetto, rimaniamo al fianco delle persone durante la sua applicazione.

Verifichiamo sul campo cosa funziona, cosa non funziona e cosa deve essere corretto, intervenendo quando necessario fino a rendere il cambiamento concretamente applicabile.

Il livello di affiancamento viene definito insieme all’azienda: possiamo seguire l’intero percorso oppure lasciare alle risorse interne l’attuazione di quanto definito.

Sì, perché cambia il ruolo che assumiamo all’interno dell’azienda. In un progetto di consulenza analizziamo, proponiamo e possiamo accompagnare il cambiamento; in un incarico manageriale assumiamo direttamente responsabilità, decisioni e gestione nell’ambito affidato.

Nella formazione l’obiettivo è trasferire competenze e far crescere le persone, mentre con una soluzione digitale mettiamo a disposizione uno strumento per gestire, controllare o migliorare specifiche attività.

Cambia quindi il modo in cui interveniamo e il livello di coinvolgimento, mentre rimane lo stesso approccio: comprendere prima la realtà dell’azienda e poi costruire l’intervento più adatto.

Sì. Per noi il confronto con le persone che svolgono ogni giorno le attività è fondamentale.
Sono loro che conoscono l’operatività reale, le difficoltà quotidiane, le eccezioni e spesso vedono aspetti del processo che non sempre trovano spazio o occasione per emergere

E lavorare con loro significa anche stare dove il lavoro viene realmente svolto: negli uffici come nei magazzini e nei reparti, a fianco delle persone, condividendone, quando necessario, orari e condizioni operative.

È un modo di lavorare al quale siamo abituati e che continuiamo a considerare indispensabile per comprendere davvero un processo.

Per questo cerchiamo di coinvolgerle non solo nell’analisi, ma anche nel cambiamento: chi dovrà applicare una nuova modalità di lavoro può dare un contributo importante nel costruirla e nel farla funzionare.

Questo non significa sostituire ruoli o responsabilità, ma mettere insieme la visione della Direzione, l’esperienza di chi opera e il nostro punto di vista esterno.

Dipende dal tipo di intervento, ma alla base serve sempre collaborazione.
Può significare darci accesso alle informazioni necessarie, permetterci di confrontarci con le persone coinvolte, dedicare il tempo necessario all’intervento o partecipare alle decisioni che richiedono necessariamente il contributo dell’azienda.
Tutto ciò che conosciamo durante il nostro lavoro viene trattato con la massima riservatezza.

Sappiamo che trovare tempo, mettere in discussione abitudini consolidate o prendere alcune decisioni non è semplice, soprattutto quando si è assorbiti dall’operatività quotidiana.
Il nostro compito è anche aiutare l’azienda in questo percorso, portando analisi, elementi concreti e possibili alternative su cui confrontarsi.

Quello che chiediamo è soprattutto partecipazione, confronto aperto e disponibilità ad affrontare le decisioni e i cambiamenti che possono emergere lungo il percorso.

L’obiettivo è comune: far sì che il nostro intervento lasci all’azienda qualcosa di realmente utile e duraturo.

La resistenza al cambiamento non è necessariamente un problema da combattere, ma qualcosa da comprendere.
Cerchiamo prima di capire da dove nasce: può dipendere da abitudini consolidate, timori, esperienze precedenti, difficoltà operative o dalla mancata comprensione delle ragioni del cambiamento.

Per questo coinvolgiamo le persone, ascoltiamo le loro osservazioni e spieghiamo il perché delle scelte, cercando quando possibile di costruire il cambiamento anche con chi dovrà poi applicarlo ogni giorno.

L’esperienza ci ha però insegnato che ottenere il consenso di tutti non è sempre possibile.
Cerchiamo il massimo coinvolgimento e la maggiore condivisione possibile, ma quando una decisione è stata analizzata e condivisa con la Direzione, arriva anche il momento di metterla in pratica.

Ascoltare le persone non significa quindi rinunciare a cambiare, ma aumentare le possibilità che il cambiamento venga compreso, applicato e mantenuto nel tempo.

Sì. Siamo abituati a lavorare insieme ad altri consulenti, professionisti, software house e fornitori già coinvolti dall’azienda.
Nei progetti complessi è normale che siano presenti competenze diverse e che ciascuno contribuisca per il proprio ambito.

Per lavorare bene è però importante che ruoli, responsabilità e ambiti di intervento siano chiari, evitando sovrapposizioni sulle stesse attività o responsabilità.

Cerchiamo quindi di condividere informazioni, obiettivi e attività, rispettando le competenze di ciascuno e concentrandoci sul risultato che l’azienda vuole ottenere.

Collaborare non significa però rinunciare al nostro punto di vista: se rileviamo una criticità o non condividiamo una scelta, la evidenziamo e ne spieghiamo le ragioni, confrontandoci apertamente con le parti coinvolte.

Sì. Analizzare e migliorare i processi logistici è una parte centrale del nostro lavoro.
Analizziamo come si svolgono le attività, come si muovono merci e informazioni, chi fa cosa, con quali strumenti, tempi e modalità e come vengono misurati i risultati.

Coinvolgere le persone che conoscono e vivono ogni giorno quei processi è per noi necessario, perché ci permette di ricostruire attività, flussi, eccezioni e modalità operative sviluppate nel tempo. Ma lo facciamo con la consapevolezza che ciò che raccogliamo deve poi essere verificato sul campo, osservando direttamente le attività e confrontando quanto ci è stato raccontato con ciò che accade realmente.

Cerchiamo così di individuare inefficienze, passaggi inutili, attività ripetute, colli di bottiglia, informazioni mancanti o che arrivano nel momento sbagliato e responsabilità poco chiare, ma anche opportunità per rendere il processo più semplice, controllabile ed efficace.

Non guardiamo mai un singolo passaggio in modo isolato: valutiamo ciò che accade prima e dopo e le conseguenze sulle altre attività e funzioni aziendali.

L’obiettivo non è cambiare per forza ciò che esiste, ma intervenire dove il cambiamento può produrre un miglioramento concreto.

Sì. Possiamo intervenire sia su magazzini esistenti da riorganizzare sia sulla progettazione di nuovi spazi logistici.
Partiamo dalle esigenze operative, dai volumi, dalle caratteristiche dei prodotti, dalla loro rotazione e frequenza di movimentazione, dai flussi e dalle modalità con cui il magazzino deve lavorare.

Analizziamo spazi, capacità, livelli di saturazione, sistemi di stoccaggio, ubicazioni, percorsi e aree operative, mettendoli in relazione con i flussi delle merci e con le attività di ricevimento, stoccaggio, movimentazione, preparazione e spedizione.

Il layout non è per noi soltanto un disegno degli spazi: deve permettere al magazzino di lavorare in modo efficace, utilizzare correttamente gli spazi disponibili e tenere conto degli aspetti legati alla sicurezza, dei vincoli esistenti e delle esigenze attuali dell’azienda, considerando anche la sua possibile evoluzione nel tempo.

Quando il progetto lo richiede, possiamo inoltre affiancare l’azienda nella valutazione delle soluzioni e nel confronto con i fornitori, accompagnando il passaggio dalla progettazione alla realizzazione.

Sì. Possiamo analizzare l’intera gestione dei trasporti, non soltanto le tariffe applicate dai fornitori. Partiamo dalle caratteristiche delle spedizioni, dai volumi, dalle destinazioni, dai servizi richiesti e da come l’azienda organizza, affida e controlla i trasporti.

Analizziamo costi, tariffe, supplementi, condizioni applicate e livelli di servizio, verificando anche gli addebiti effettivamente fatturati, la distribuzione dei volumi tra i diversi fornitori e l’adeguatezza dei servizi utilizzati rispetto alle reali esigenze dell’azienda.

Ma guardiamo anche all’interno: una parte del costo di trasporto può essere generata dalle modalità con cui l’azienda organizza le proprie spedizioni.
Frequenze, urgenze, frammentazione, quantità spedite e servizi richiesti possono incidere sul costo tanto quanto una tariffa.

Quando necessario possiamo rivedere il parco fornitori, confrontare offerte, gestire tender e supportare la negoziazione, valutando non soltanto il prezzo ma il rapporto tra costo, servizio e caratteristiche delle spedizioni.

L’obiettivo non è semplicemente spendere meno, ma capire dove e perché si genera il costo e costruire una gestione dei trasporti più controllabile, efficace e coerente con le esigenze dell’azienda.

Sì. Prima di valutare un WMS, però, cerchiamo di capire se sia realmente necessario.
Partiamo dai processi, dalle esigenze operative e da come dovranno funzionare in futuro, verificando anche se gli strumenti già presenti in azienda — a partire dal gestionale — possano soddisfare quelle esigenze senza introdurre un nuovo sistema.

Se le funzionalità esistenti non sono sufficienti, possiamo seguire e coordinare il progetto WMS per conto dell’azienda, occupandoci degli aspetti logistici e organizzativi e definendo i requisiti che la nuova soluzione dovrà soddisfare.

Possiamo supportare la valutazione delle soluzioni, partecipare alle demo e coordinare il confronto con software house e fornitori, verificando che le funzionalità proposte rispondano alle esigenze definite e facendo da collegamento tra chi conosce e utilizzerà i processi e chi dovrà tradurli nel sistema.

Durante l’implementazione possiamo seguire verifiche e test sul funzionamento dei processi, confrontando quanto configurato con quanto definito e con ciò che accade nell’operatività reale, fino alla messa a regime.

Non ci sostituiamo alle competenze tecniche della software house: il nostro compito è rappresentare le esigenze logistico-operative dell’azienda e aiutarla a mantenere il controllo del progetto, affinché tecnologia, processi e organizzazione siano coerenti tra loro

Sì. Non sempre per essere utili è necessario avviare un progetto strutturato.
Per esigenze specifiche e circoscritte possiamo mettere a disposizione una o più ore di consulenza, a distanza, interamente dedicate al caso dell’azienda.

Il confronto avviene direttamente con un consulente e non c’è nulla di preconfezionato: si parte dal problema, dai dati, dai documenti o dalle domande dell’azienda e si lavora insieme su quello specifico argomento.

È una modalità che consente di contenere i costi senza rinunciare a un confronto qualificato e personalizzato, perché si accede alle nostre competenze con un costo legato esclusivamente al tempo di consulenza dedicato. Può essere particolarmente adatta alle realtà più piccole, ma utile anche ad aziende strutturate che in quel momento non hanno la necessità, il tempo o l’interesse ad avviare un progetto più ampio.

L’obiettivo è arrivare a qualcosa di concreto e utilizzabile da subito: un’indicazione, una valutazione, una possibile soluzione o delle azioni da mettere in pratica.

Se invece dal confronto emerge che per affrontare correttamente il problema è necessario approfondire dati, osservare direttamente attività e processi o svolgere ulteriori analisi, lo diciamo con chiarezza e valutiamo insieme come proseguire.

Sì. Possiamo assumere temporaneamente un ruolo manageriale all’interno dell’azienda, con responsabilità diretta sull’ambito che ci viene affidato.
Può riguardare l’intera funzione logistica, un magazzino, un reparto o una specifica area organizzativa.

In questi incarichi non ci limitiamo ad analizzare e proporre soluzioni: entriamo nell’organizzazione, coordiniamo persone e attività e assumiamo le responsabilità e le decisioni previste dall’incarico.

L’intervento può essere utile quando una posizione manageriale è temporaneamente scoperta, è necessario affrontare una fase di cambiamento o l’azienda ha bisogno di introdurre competenze, metodo e organizzazione che oggi non sono presenti internamente.

Possiamo anche lavorare affiancando e facendo crescere una risorsa già presente in azienda, trasferendo progressivamente competenze, metodo e responsabilità, fino a renderla più autonoma o, quando questo è l’obiettivo, prepararla ad assumere il ruolo.

L’obiettivo è lasciare all’azienda maggiore autonomia, competenze e un’organizzazione più solida, assumendo direttamente la responsabilità per il tempo necessario.

Entrambe le modalità sono possibili. Possiamo assumere incarichi temporanei, anche con una presenza a tempo pieno (Temporary Management) oppure intervenire secondo una logica di Fractional Management, dedicando all’azienda uno o più giorni alla settimana, in funzione delle responsabilità, degli obiettivi e della situazione da affrontare.

L’esperienza ci ha dimostrato che la presenza quotidiana non è sempre necessaria per produrre risultati. Quando il ruolo e l’organizzazione lo consentono, anche una presenza programmata di uno, due o tre giorni alla settimana può permettere a un manager esperto di assumere responsabilità, definire priorità, prendere decisioni, coordinare le persone e verificare l’avanzamento delle attività.

Questa modalità consente all’azienda di avvalersi di competenze ed esperienza manageriale anche quando l’inserimento stabile di una figura equivalente non sarebbe necessario o sostenibile, mantenendo un impegno proporzionato alle reali esigenze.

Permette inoltre alla Direzione di affidare responsabilità e attività a una figura chiamata specificamente a occuparsene, liberando tempo ed energie da dedicare ad altre priorità aziendali.

Non esiste però una formula prestabilita: definiamo insieme all’azienda il livello di presenza necessario e possiamo modificarlo nel tempo in funzione dell’evoluzione dell’incarico e dell’autonomia raggiunta dall’organizzazione.

Entrambe le possibilità.
Possiamo partire da corsi e argomenti già definiti oppure costruire un percorso formativo sulle specifiche esigenze dell’azienda, sui ruoli delle persone coinvolte e sugli obiettivi che si vogliono raggiungere.

Quando personalizziamo un corso, non ci limitiamo a modificare i contenuti: possiamo partire da processi, procedure, dati, documenti e situazioni reali dell’azienda, trasformandoli in casi da analizzare e discutere durante la formazione.

Anche quando l’argomento è già definito, adattiamo il livello di approfondimento, gli esempi e le esercitazioni alle persone che abbiamo davanti, favorendo il confronto e la partecipazione.

L’obiettivo non è semplicemente trasferire contenuti, ma fare in modo che ciò che viene affrontato durante il corso sia compreso e possa essere utilizzato concretamente nel lavoro.

Sì. Con Farsi Strada Academy mettiamo a disposizione corsi online che possono essere seguiti in completa autonomia, senza essere vincolati a date, orari o alla presenza contemporanea di un docente.

I corsi sono organizzati per aree tematiche e diversi livelli di approfondimento, dal Base all’Avanzato, e affrontano argomenti legati alla logistica di magazzino, ai trasporti, alla distribuzione e alla supply chain.

Ogni partecipante può organizzare la formazione secondo i propri tempi e gli impegni lavorativi, seguendo lezioni strutturate con un approccio pratico e contenuti pensati per essere utilizzati concretamente nel lavoro.

È una modalità adatta sia al singolo che vuole sviluppare le proprie competenze sia alle aziende che vogliono formare una o più persone, aggiornare il team o facilitare l’inserimento di nuovi collaboratori, senza dover organizzare necessariamente un corso dedicato.

L’Academy permette quindi di formarsi quando serve e con i propri tempi, scegliendo il percorso più adatto alle competenze che si vogliono acquisire o approfondire.

Sì. Farsi Strada® è anche Centro di Formazione Autorizzato OPN Italia Lavoro ed eroga corsi di formazione e aggiornamento sulla sicurezza sul lavoro.

I corsi sono tenuti da professionisti qualificati per la formazione sulla sicurezza e con competenze specialistiche anche in ambito psicologico, che permettono di affrontare con preparazione specifica anche i temi legati ai rischi psicosociali.

Al termine dei percorsi vengono rilasciati attestati validi per legge, emessi da ente certificatore accreditato, garantendo conformità e tracciabilità della formazione svolta.

Abbiamo inoltre scelto di andare oltre i soli contenuti obbligatori, integrando un approfondimento sui rischi psicosociali, come stress lavoro-correlato, burnout, tecnostress e benessere organizzativo.

L’obiettivo è trasformare un obbligo formativo in un’occasione concreta di maggiore consapevolezza e prevenzione, mantenendo al centro sia la sicurezza sia le persone.

Sì. Le nostre soluzioni digitali possono essere utilizzate autonomamente, senza avviare un progetto di consulenza.
Sono applicativi ideati da Farsi Strada® per rispondere a esigenze concrete nella gestione della logistica e dei trasporti.

Nascono dall’esperienza sul campo e intervengono su ambiti specifici, come il controllo dei costi di trasporto, la gestione dei supporti logistici a rendere e la pianificazione degli arrivi e degli scarichi

L’azienda viene accompagnata nell’attivazione e nella fase iniziale di utilizzo, con il supporto necessario per iniziare a lavorare con lo strumento.

Quando l’esigenza del cliente è più ampia, soluzioni digitali, consulenza e formazione possono essere integrate, mettendo insieme strumenti e competenze diverse.

L’utilizzo dei nostri applicativi non richiede però necessariamente l’attivazione di altri servizi.

Gli obiettivi li definiamo insieme all’azienda.
Partiamo da ciò che vuole ottenere e lo trasformiamo, quando possibile, in un risultato concreto e misurabile.

Può significare, ad esempio, ridurre un costo, migliorare un processo, riorganizzare un’attività, sviluppare determinate competenze o avere maggiore controllo attraverso una soluzione digitale.

Se durante il lavoro emerge che il problema o la priorità sono diversi da quelli inizialmente ipotizzati, ne parliamo con l’azienda e, se necessario, rivediamo insieme l’obiettivo.

In questo modo entrambe le parti sanno dove vogliono arrivare e su cosa verrà valutato il lavoro svolto.

Partiamo dagli obiettivi definiti con l’azienda e verifichiamo cosa è effettivamente cambiato.
Quando è possibile utilizziamo dati e indicatori concreti, confrontando la situazione iniziale con quella raggiunta.

A seconda dell’intervento possiamo valutare costi, tempi, produttività, errori, livelli di servizio o altri indicatori, ma il risultato non è sempre soltanto un numero.

Può riguardare anche una migliore organizzazione, una maggiore autonomia delle persone, l’apprendimento al termine di un percorso formativo o un maggiore controllo delle attività attraverso una soluzione digitale.

Durante gli interventi che si sviluppano nel tempo prevediamo momenti periodici di confronto con l’azienda, attraverso incontri, aggiornamenti o relazioni, per condividere quanto è stato fatto, i risultati raggiunti, le eventuali criticità e ciò che resta da fare.

Non tutto può essere misurato allo stesso modo, ma deve essere possibile capire se l’intervento ha prodotto il miglioramento che ci eravamo prefissati.

Non esiste una durata standard. Possiamo intervenire su un’esigenza molto circoscritta, che richiede poche ore o alcune giornate, oppure seguire progetti e incarichi che si sviluppano per diversi mesi.

La durata viene definita in funzione di ciò che vogliamo ottenere e delle attività necessarie per arrivarci.

Quando è possibile, definiamo fin dall’inizio tempi, attività e principali fasi di lavoro, in modo che l’azienda sappia come si svilupperà l’intervento.

Nei progetti più articolati possiamo anche procedere per fasi, verificando quanto realizzato e i risultati raggiunti prima di affrontare gli step successivi.

L’obiettivo non è far durare un incarico più del necessario, ma dedicargli il tempo che realmente serve per raggiungere il risultato concordato.

Può accadere, ed è normale in progetti che si sviluppano nel tempo. L’azienda continua a lavorare, prendere decisioni e confrontarsi con nuove esigenze, quindi ciò che era prioritario all’inizio può cambiare.

La flessibilità fa parte del nostro modo di lavorare.
L’esperienza maturata in aziende, contesti e situazioni diverse ci permette di comprendere rapidamente ciò che sta cambiando e rimodulare attività, priorità e modalità di intervento senza dover ripartire ogni volta da zero.

Questo però non significa cambiare continuamente direzione.
Se una nuova esigenza modifica in modo significativo obiettivi, perimetro, tempi o attività previste, ne valutiamo insieme le conseguenze e concordiamo con l’azienda come procedere.

Essere flessibili, per noi, non significa improvvisare: significa avere esperienza, competenze e metodo per adattarsi rapidamente quando la situazione lo richiede.

Dipende dal tipo di intervento.
In un progetto di consulenza o in un incarico manageriale lavoriamo perché processi, metodo, competenze e responsabilità rimangano all’interno dell’azienda anche quando il nostro intervento termina.

Per la formazione il principio è diverso.
L’obiettivo è trasferire competenze che le persone possano utilizzare concretamente nel proprio lavoro, ma crediamo anche che la formazione non debba essere considerata un’attività occasionale.
Consigliamo alle aziende di continuare nel tempo a formare e aggiornare il proprio team, approfondendo le competenze già acquisite e sviluppandone di nuove.

Le soluzioni digitali hanno una logica ancora diversa: sono strumenti che l’azienda continua a utilizzare nel tempo, in autonomia nell’operatività quotidiana e con il nostro supporto quando necessario.

Il rapporto con un cliente può quindi concludersi, continuare o evolvere nel tempo, anche attraverso servizi diversi.
La continuità, però, deve dipendere dal valore che possiamo continuare a portare, non dalla dipendenza che abbiamo creato.

Dipende dal servizio e dall’impegno necessario per rispondere all’esigenza dell’azienda.
I nostri interventi possono essere molto diversi tra loro e, di conseguenza, anche il modo in cui viene determinato il costo cambia.

Nella consulenza e negli incarichi manageriali incidono soprattutto le attività da svolgere, il tempo e la presenza necessari e la durata dell’intervento.

Nella formazione contano invece durata, contenuti, numero di partecipanti e livello di personalizzazione.

Le soluzioni digitali hanno infine modalità economiche proprie, legate alla soluzione utilizzata e alle caratteristiche del servizio.

Per questo definiamo prima ciò che realmente serve e poi formuliamo una proposta con attività, modalità e costi chiaramente indicati.

Prima di iniziare definiamo sempre con chiarezza le condizioni economiche dell’intervento.
Quando attività e perimetro sono già definiti, possiamo indicare fin dall’inizio anche l’investimento complessivo.

Per alcuni incarichi che si sviluppano nel tempo, invece, può non essere possibile conoscere subito il costo totale.
In questi casi vengono definiti giornate, fasi, canoni o altre modalità di valorizzazione, in modo che l’azienda sappia comunque come verrà determinato il costo.

Se durante il lavoro emerge la necessità di attività ulteriori rispetto a quelle concordate, ne parliamo prima con l’azienda e ne condividiamo anche l’eventuale impatto economico.

Nessun costo ulteriore viene sostenuto senza essere prima condiviso con l’azienda.

Non esiste un’unica formula.
Un incarico può riguardare un’attività specifica con un obiettivo e una durata definiti, svilupparsi per fasi oppure prevedere una collaborazione continuativa per un determinato periodo.

A seconda dell’esigenza possiamo quindi lavorare a progetto, per singole giornate o ore di consulenza, attraverso un incarico continuativo oppure con formazione e soluzioni digitali utilizzabili anche autonomamente.

La modalità viene definita prima di iniziare, chiarendo attività, responsabilità, tempi, presenza richiesta e condizioni economiche, in modo che entrambe le parti sappiano come sarà organizzato il lavoro.

La struttura dell’incarico deve adattarsi a ciò che serve all’azienda, non il contrario.

Sì. Conoscere il budget disponibile ci permette di valutare quali soluzioni possono essere realmente percorribili per l’azienda, senza rinunciare all’efficacia dell’intervento.

Possiamo rivedere il perimetro, stabilire delle priorità, procedere per fasi oppure scegliere e combinare servizi diversi in funzione dell’esigenza e delle risorse disponibili.

Ad esempio, se il budget non consente di avviare un progetto di consulenza completo, possiamo valutare se partire da un intervento più circoscritto, dedicare alcune ore di consulenza a un problema specifico, utilizzare una delle nostre soluzioni digitali o integrare più modalità tra loro.

L’importante è individuare una soluzione che, pur compatibile con il budget disponibile, possa comunque portare un beneficio concreto all’azienda.

Sì. Alcune attività di formazione e consulenza possono essere finanziate in tutto o in parte, in presenza dei requisiti previsti dai diversi strumenti.

Per la formazione, una delle principali opportunità è rappresentata dai Fondi interprofessionali per la formazione continua.

Nei casi previsti dalla normativa, i datori di lavoro versano obbligatoriamente all’INPS un contributo pari allo 0,30% della retribuzione imponibile ai fini contributivi dei lavoratori.

L’azienda può scegliere di aderire a un Fondo e destinarvi questa contribuzione; se non aderisce, le somme versate non rimangono a sua disposizione per finanziare direttamente la propria formazione.

Esistono inoltre bandi regionali, nazionali ed europei che possono finanziare attività formative e, quando previsto, anche servizi di consulenza.
Tra gli strumenti dedicati alla formazione rientra anche il Fondo Nuove Competenze, secondo requisiti e modalità specifiche.

La ricerca e l’attivazione di queste opportunità rimangono in capo all’azienda, attraverso i propri consulenti o società specializzate.
Quando un nostro intervento rientra in un finanziamento individuato dal cliente, siamo disponibili a fornire e gestire la documentazione di nostra competenza.

Sì. Non è necessario impegnarsi fin dall’inizio in un progetto ampio o in una collaborazione continuativa.
Quando l’esigenza lo consente, possiamo definire un primo intervento circoscritto, con attività, obiettivi e costi chiaramente definiti.

Questo permette all’azienda di affrontare una prima esigenza concreta e conoscere direttamente il nostro modo di lavorare, mantenendo poi la libertà di decidere se fermarsi o proseguire.

Se successivamente emergono altre necessità o si decide di ampliare l’intervento, possiamo partire da quanto già fatto e sviluppare le attività successive, senza che questo debba essere stabilito necessariamente fin dall’inizio.

Sì. Possiamo partire da un Assessment, cioè da un’analisi circoscritta della situazione aziendale, per comprendere meglio criticità, priorità e possibili aree di intervento prima di decidere come procedere.

L’Assessment è un’attività autonoma, con un perimetro e un costo definiti.
Al termine condividiamo con l’azienda quanto emerso e le possibili azioni da intraprendere.

L’azienda rimane libera di decidere se e come proseguire.
Se sceglie successivamente di affidare a Farsi Strada® anche il progetto, possiamo prevedere che il costo sostenuto per l’Assessment venga riconosciuto nell’ambito del nuovo incarico.

In questo modo è possibile capire prima dove è realmente utile intervenire, senza dover decidere fin dall’inizio di avviare un progetto più ampio.

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